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联想柳传志做一个没有家族的家族企业

2019.08.20 来源: 浏览:0次

  我们想做一个没有家族的家族企业。 10月28日下午,联想控股股份有限公司董事长、联想集团创始人柳传志,在中山大学举行的复旦管理学奖励基金会颁奖典礼上作出如此表述;他也表示,联想当年并购IBM的PC部门,最终获得市场份额第一,现在看来是成功的,也抓住了个人电脑高速发展的机遇;未来无论是国内政策不确定,以及欧洲局势不稳定,都对联想发展形成挑战。

  2004年,在柳传志支持与推动下,联想集团宣布收购IBM的全球PC业务,这一被外界成为 蛇吞象 的举措,使联想真正开始参与全球竞争。201 年,联想集团个人电脑市场份额跃居全球第一,并保持至今。

  柳传志表示,当年在做这个并购的时候,统计IT行业里面并购成功的成功率,那个年代在26%,更何况像中国的小企业并购一个大企业,中国人和美国人,还有其他的欧洲人和日本人,在一起怎么工作和怎么配合,这是最大的问题。2004年的时候,联想的营业额是29亿美元,现在是449亿美元,2004年的时候,PC在全球市场的份额是2.24%,现在是第一,说明了并购本身是成功了。

  在当时的电脑行业,有一个非常明显的变化,就是在200 年、2004年前后,个人用电脑的增长量已经大于商业机构用电脑的增长量,过去电脑主要是卖给商业机构,那时候有了很大的变化,价格昂贵,也比较古板,如果想在世界市场上有立足,一定要开发出新的消费类的电脑。

  柳传志回忆,眼看着市场逐渐削弱的时候,杨元庆自己采取的行动,向董事会提出要求,要亲自领一支队伍开发产品,这样一来引起了董事会外国董事的不满,因为这个明显是把成本大幅度提升,以前的优势就没有了。 后来,我采取了具体办法,就是我自己出来,再担任董事长,我和杨元庆配合。 柳传志称。

  我们想做一个没有家族的家族企业。 柳传志表示,为什么要做家族企业呢?实际上是真正有主人的企业,一个企业如果没有主人,真的就不行。像管理层,像当年提出短期行为,如果董事会里面没有主人顶着的话,放任着做的话就完了。联想在成立的时候,不许子女进公司,这给联想做没有家族的家族企业奠定了基础。

  谈及未来柳传志称,目前的联想面对很大的不确定性,这是所有的中国企业都面对的,第一个就是中国的政策环境和经济环境在变化,存在很多不确定之处,需要根据情况在调整;第二,这个大环境,尤其对有一定规模的企业非常的重要,欧洲的难民形势更是严峻问题;最后就是科技和业务模式的创新,不仅是科技的创新,业务模式的创新也极为重要,这是对中国企业的影响非常重要,尤其是民营企业。

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