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201年的多是单品

2020.02.15 来源: 浏览:0次

201 年的多是单品,正如广场上独舞的大妈缺乏慰藉人心的力量。于是在喊了半年 没有标准 、 缺少平台 之后,2014年智能家居的联盟就就像夏天的广场一样繁荣。

但过去半年,如果回看这些联盟对祖国舞蹈事业的贡献?

渠道商

苏宁私享家是宅客君印象中较早的智能家居团体作战方式,具体就是跟家电厂商合作采取高端定制的方式 解决智能家居从咨询、设计、采购、施工、监理到售后的问题。本质上苏宁的做法跟传统的智能家居成套方案无异,只是参与的品牌更多。苏宁在这个过程里,除了渠道实际上并不能给到智能家居更多的推动力。

两年以后,京东可以说是苏宁的继承者,JD+同样在通过强势的渠道话语权来构建一个平台。JD+的概念打包了京东的渠道分发、京东云、数据分享以及通过超级app统一交互。

在宅客君和JD+同学的交流里,JD+的参与首先是产品在JD的平台销售,JD根据数据判断参与的深度(比如引进更多的同类产品,到更进一步的参与投资)。

而平台,或者说打通智能硬件的逻辑首先是服务卖货的需要 通过构建一个让智能硬件更易用的平台让产品更好卖。这个逻辑本身没有问题,京东的产品分发能力也毋庸置疑。但放到智能家居的交互和互联互通,京东本身不是一个以产品驱动的公司。智能硬件会带给京东更多的销量,但京东能否在产品上将智能硬件推得更远要打一个问号。

云商

从201 年看,百度在智能硬件上非常激进;从2014年看,百度在智能硬件上不见动静。

百度的组团作战方式是提供百度的云服务以及百度的流量。但度娘的劣势在于她本身没有强有力或者高粘度的硬件,其次云服务的竞争激烈,不少的智能硬件厂商也在自发地搞定云服务;最后,对百度来说,现阶段大数据的变现能力太差。

跨界帝阿里在物联网平台上来得稍晚一些,近期阿里才宣布与庆科合作推出物联网操作系统MICO。合作的两方,一个提供芯片和硬件模块,另一个提供电商、数据和云计算的能力。但跟百度一样,阿里缺少硬件的基因。阿里至今没有一款拿得出手的硬件。

   
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